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公司要聞

以虛促實 謀定后動——安物投公司召開2024年務(wù)虛會暨春節(jié)收心會

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2月19日,安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司(安物投公司)召開2024年經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會暨春節(jié)收心會,引導(dǎo)員工收心調(diào)優(yōu)狀態(tài),交流碰撞公司經(jīng)營發(fā)展思路,推進戰(zhàn)略部署落地。公司董事長唐晨峰主持會議并做講話。全體員工參加會議。


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會上,全員圍繞推動公司“物流+金融+外貿(mào)+數(shù)智+資本經(jīng)營”業(yè)務(wù)發(fā)展體系落地落效談意見建議,聚焦重點任務(wù),敞開思路、暢所欲言,既講個人職責(zé),也看公司全域;聚焦形勢分析,對標(biāo)對表、結(jié)合司情,既講眼前實際,也謀未來布局;聚焦問題導(dǎo)向,既講短板弱項,也談改進措施。唐晨峰對員工發(fā)言逐一點評,在交流觀點、拓寬思路、碰撞火花中進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。


會議強調(diào),2024年,時間逼人、形勢逼人、使命逼人,要以發(fā)展的眼光謀早、謀實、謀好新一年的工作。一是激活“三態(tài)”,進入狀態(tài),立即消除“假期綜合癥”;調(diào)整心態(tài),實時保持“趕考”清醒;保持常態(tài),將緊張、活潑、高效、負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)定為“默認(rèn)設(shè)置”。二是扭住“三要”,堅持經(jīng)營要提檔,探索推行重難點工作揭榜掛帥、畝均論英雄和末位淘汰機制;堅持管理要提效,用好“教練式”管理優(yōu)勢和用足“傳幫帶”獎補紅利;堅持黨建要提能,壓實“黨建+”模式,創(chuàng)建黨建業(yè)務(wù)高度融合黨建品牌,確保員工愿干事、能干事、干成事、不出事,開展量少質(zhì)高的宣傳。三是掌握“三論”,有“做正確的事”認(rèn)識論,面對困難挑戰(zhàn)要堅定發(fā)展信心,搶抓重大發(fā)展機遇,通過看得見摸得著的服務(wù)成效助力安康“鏈出”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能;有“正確的做事”實踐論,狠抓體系整合賦能、項目謀投建管、運營增收提效三大核心業(yè)務(wù),支持全員大膽闖大膽創(chuàng)大膽試大膽干,為主動謀事干事員工提供責(zé)任“兜底”;有打通前兩者“正確思維”方法論,堅持辯證唯物主義、抓主要矛盾及矛盾的主要方面,以開放批判思維主動借鑒中外成功經(jīng)營管理理念思路方法,用好并積極創(chuàng)造“天時地利人和”,學(xué)會借力打力、借勢用勢。四是做到“三實”,突出責(zé)任實,領(lǐng)導(dǎo)、黨員、員工要分別做到“跟我沖”“我先沖”“我要沖”,呈現(xiàn)職務(wù)有限、履責(zé)無限良好發(fā)展生態(tài);突出作風(fēng)實,堅持一切從實際出發(fā)和具體問題具體分析,注重調(diào)查研究,實事求是;突出工作實,主動認(rèn)領(lǐng)各項重點工作任務(wù),在急難險重任務(wù)中打頭陣、挑大梁、做貢獻,推動重點項目和任務(wù)早啟動、早落地、早見效,確?!伴_門紅”“全年紅”。